税理士・ファイナンシャルプランナー 福田真弓のブログ

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社長がほしい人材

生き方・働き方

数年前、プルデンシャル生命のライフプランナーの方からのお誘いで、 若手経営者向けの勉強会に継続的に参加していました。 今週末は久々に、そのメンバーとの近況報告会(と称した、おいしい中華をおなかいっぱい食べる会)があり、約2年半ぶりに再会し、経営ネタで盛り上がりました。


当時、勉強会では自身の事業を3年で売上3倍(!)にするには、どうしたらいいかについて メンバー全員、プレゼンしていたこともあり、それを実現できたか報告する時期として、2年半後の今はちょうどいいタイミング。

さすがに売上3倍を達成した人はいませんでしたが、かなり近づいた人はいて、他にも各自、利益率をアップさせたり、事業内容を変えたりと、「普通のやり方」では達成が難しい高い目標にどう近づくか、試し失敗し続けた2年半だったようです。

私は、法人の顧問先をあえて減らすとか、記帳代行をやめるとか、売上高もお客様も仕事のやり方も、結構変えてきましたが・・・。

そして、フリーランスの私とプルデンシャルの方を除き、みなが口を揃え課題として挙げていたのが「 採用(人材の確保) 」について。

求人に250人も応募があり、書類選考を経て50人と面接しても、誰も採用しなかった(欲しい人がいなかった)とか、採用した社員の仕事内容について母親が会社に怒鳴り込んできた、とか・・・人事ネタには事欠かず。

業務を拡大するには、人を増やしたい。でも、採用活動には時間と労力がかかる。そして社長は本業が忙しい。忙しい仕事の合間をぬって面接しても、なかなか採用したい人はいない。そして、妥協して採用してもすぐ辞めてしまう・・・などなど。

でも、勤め人経験の比較的長い私から見れば、どうしても社長は「自分」を基準として考えるので、応募者への要求が高くなりすぎているような気がします。社長はみな、ある意味かなり突き抜けているし、それに匹敵する志高い従業員がたとえいたとしても、中小企業に応募してくる方がまれでしょう。

そんなスタートアップ段階の企業の社長がほしい人材を一言でいえば、「素直で打たれ強い人」。
未経験でいいし、能力もそこそこでいい。でも、何でも素直に吸収し、簡単にはへこたれない人が一番なようです。

子どもをいい学校に行かせたり、語学や資格を習得させることに心を砕くより、とにかくたくましく育ててみたら、子どもの人生きっと面白くなるんだろうな~と、子どものいない私は無責任に思ったりするのです。

-生き方・働き方

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